Pode se apresentar e nos contar sobre seu papel na empresa?
Estou há quase dez anos na ME Elecmetal, onde atualmente sou Gerente de RH da operação de Grinding Media na Zâmbia. Antes disso, trabalhei quase uma década nos Estados Unidos na área de saúde, e já de volta à Zâmbia, em recursos humanos desde a consultoria.
Venho de uma família numerosa: somos dez irmãos e eu sou a nona. Fui para os Estados Unidos aos 19 anos, onde estudei no Hope College, em Holland, Michigan, e depois fiz um mestrado em Administração de Empresas e Recursos Humanos na Universidade de Amberton, no Texas. Vivi lá por 17 anos, até que decidi voltar para a Zâmbia junto com meu marido, também zambiano, que conheci nos Estados Unidos: queríamos que nosso filho crescesse conectado com suas raízes e sua cultura.
Meu papel hoje abrange toda a gestão de pessoas da operação: desde a estrutura organizacional e as políticas internas até a relação com o sindicato e o desenvolvimento das equipes locais.
O que te atraiu na ME Elecmetal?
Cheguei à ME Elecmetal quase por acaso: estava trabalhando como chefe de Recursos Humanos em um banco alemão na Zâmbia quando um consultor de recrutamento, que havia visto meu perfil no LinkedIn, me contatou para me candidatar ao papel de Gerente de RH na nova operação que a empresa estava iniciando na Zâmbia. Foi em 2016, e naquele momento a empresa nem sequer estava estabelecida ainda no país e se instalariam em uma província que eu nunca tinha ouvido falar.
Quando procurei mais informações, descobri que a empresa era chilena, com quase cem anos de história, e isso foi o que me convenceu: se uma empresa com essa trajetória estava explorando esse novo caminho e construindo uma fábrica do zero na Zâmbia, queria fazer parte disso. Parecia um grande desafio, e decidi aceitá-lo.
Como você descreveria a cultura na ME Elecmetal?
É uma cultura profundamente multicultural, e isso nem sempre foi fácil: o início não foi fácil, especialmente tentando entender como as coisas funcionam na Zâmbia a partir das perspectivas chinesa e chilena, e vice-versa. Coisas tão simples como os dias de férias ou os feriados locais exigiram muita conversa e paciência de todas as partes para encontrar um ponto em comum.
Com os anos, essa mistura de culturas (a zambiana, a chinesa e a chilena) se transformou em uma de nossas maiores fortalezas. Aprendemos a nos ouvir e a construir juntos uma forma de trabalhar própria, em vez de impor um único modelo. Essa capacidade de integrar diferentes perspectivas é, para mim, uma das características que melhor define a ME Elecmetal hoje.
Quais benefícios você mais valoriza ao trabalhar aqui?
O que mais valorizo é a independência e a confiança que a empresa deposita nas equipes de gestão local. No início pensávamos que precisaríamos de um gerente de país para a Zâmbia, mas um ano e meio após o início da operação, o corporativo decidiu que não era necessário: o CFO, o diretor da planta e eu havíamos abordado bem o trabalho e as coisas estavam funcionando. Essa autonomia que conta com o apoio constante da matriz no Chile é um voto de confiança enorme, e é o que me impulsiona todos os dias a dar o meu melhor.
“Com os anos, essa mistura de culturas (a zambiana, a chinesa e a chilena) se transformou em uma de nossas maiores fortalezas. Aprendemos a nos ouvir e a construir juntos uma forma de trabalhar própria, em vez de impor um único modelo.”
Anedotas pessoais sobre trabalho em equipe, conquistas ou eventos da empresa
Quando fui contratada em 2016, não havia escritório nem planta: literalmente me levaram a um terreno e me disseram que ali seria construída a planta. Antes disso, viajei para a China junto com Andrés Miquel, que liderava a incipiente operação na Zâmbia naquele momento, para conhecer como tudo funcionava lá e entender o que precisávamos construir na nova planta. Entrevistei cerca de 50 pessoas apenas para entender os diferentes papéis da fábrica, e com isso comecei a montar os perfis dos cargos que precisaríamos contratar.
Vi essa operação crescer do zero: escolhemos o escritório, e como foram colocados os alicerces da fábrica, e hoje temos uma planta funcionando. Contratei cada pessoa que trabalha aqui e escrevi cada política que hoje nos rege. Tem sido um trabalho enorme, mas é um legado do qual estou muito orgulhosa: sempre digo que a ME Elecmetal Zâmbia é como meu último filho.
Como sua equipe ajuda a resolver desafios na indústria de mineração?
Nossa contribuição é fundamental porque somos a única planta desse tipo na África, de fato, anteriormente as bolas de moagem eram trazidas da China. No entanto, com o tempo começaram a aplicar impostos e, portanto, decidiu-se construir a planta que abastece diferentes países na África - como a Tunísia - e continuará se expandindo. É importante destacar que, diariamente, estamos entregando nossas bolas em diferentes países do continente.
O que mais te entusiasma sobre o futuro da ME Elecmetal?
O papel que assumi na Zâmbia não é o papel tradicional de Recursos Humanos. Também tive que assumir um papel ativo no relacionamento com as autoridades e outros grupos de interesse. Nesse contexto, eu feliz vou para onde quer que a empresa continue crescendo.
